十九大代表王民：要把自己放在既重要又平常的位置
作為連續(xù)四屆全國黨代表和徐工集團(tuán)掌舵人，王民以前瞻未來的戰(zhàn)略定力，產(chǎn)業(yè)報國的政治定力，堅守改革創(chuàng)新的思想定力，以一個國企董事長、黨委書記應(yīng)有的情懷與擔(dān)當(dāng)，堅守產(chǎn)業(yè)，奮力登頂。讓我們一起跟隨央廣新聞走近這位42年黨齡的全國黨代表。<!--?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /-->
王民：要把自己放在既重要又平常的位置
2017年，已有42年黨齡的王民，成為黨的十九大代表中的一員，這也是他第四次當(dāng)選黨代表。
“在一個工作崗位上能夠當(dāng)選四屆黨代表的，我相信全國可能有，但肯定不多，對于我來說，這是極大的榮耀與鼓勵。”再一次當(dāng)選黨代表，王民依舊難掩激動。
18歲進(jìn)入徐工、18年擔(dān)任徐工一把手、45年矢志打造工程機械企業(yè)……專訪時，記者從這位徐工集團(tuán)的掌舵人身上，了解到了他“登上工程機械行業(yè)之巔”的宏偉夢想，看到了他帶領(lǐng)徐工沖鋒登頂?shù)臎Q心與底氣。
躋身世界豪華俱樂部的底氣
王民很早就給徐工定了一個目標(biāo)：“到《中國制造2025》戰(zhàn)略收官之時，登上世界工程機械行業(yè)前三強，進(jìn)入世界工程機械豪華俱樂部，這也是全體中國裝備制造者的追求。”。
作為中國裝備工業(yè)的標(biāo)志性品牌，徐工源起1943年的八路軍魯南第八兵工廠。上世紀(jì)60年代，新中國首臺汽車起重機、首臺壓路機都誕生于此。
徐工扛起了帶領(lǐng)中國工業(yè)機械產(chǎn)業(yè)邁步發(fā)展的大旗
“自1957年徐工為中國工程機械產(chǎn)業(yè)奠基創(chuàng)業(yè)，至今已有60年歷史，經(jīng)歷抗戰(zhàn)炮火的洗禮，經(jīng)過改革開放的蓬勃發(fā)展，中國的徐工完全有能力進(jìn)入世界豪華俱樂部！”
攀上工程機械行業(yè)的珠峰之巔是王民心中由來已久的一個夢，這一夢想不是心血來潮。1989年至今，徐工集團(tuán)實現(xiàn)了年營業(yè)收入從3.5億到1000億元的歷史性突破，海外年出口突破23億美元，世界工程機械行業(yè)第7位，進(jìn)入了前十強的中國企業(yè)。
“徐工的60年是積累和創(chuàng)造的過程，到了這個時候，我們需要一個爆發(fā)！”
決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠
在徐工重型機械廠房，一望無際的起重機械車陣巨臂擎天，一排排閃耀的“徐工金”與藍(lán)天交相輝應(yīng)，蔚為壯觀。
徐工重型機械廠房
這片土地上，誕生了一批代表中國乃至全球先進(jìn)水平的產(chǎn)品：兩千噸級全地面起重機，四千噸級履帶式起重機，12噸級中國大型裝載機，百米級亞洲高空消防車等，在全球工程機械行業(yè)產(chǎn)生了顛覆式影響，打破了外國企業(yè)的壟斷。其中，汽車起重機、大噸位壓路機銷量全球首位，成為裝備制造不負(fù)重托的國之重器。
“像徐工這么寬的產(chǎn)品線，在全球是不多的，在中國的企業(yè)更是沒有的。”徐工的產(chǎn)品線有16大類，300多種產(chǎn)品，擁有有效授權(quán)專利5669項，其中授權(quán)發(fā)明專利1088項，實用新型專利4200項，100多項產(chǎn)品為國產(chǎn)首臺套產(chǎn)品，這些成就王民如數(shù)家珍，引以為傲。
“中國企業(yè)做到這個份上，稍微遲疑、稍微動搖了就可能半途而廢，前功盡棄，須堅定不移地走下去。”王民告訴記者，在技術(shù)創(chuàng)新方面，徐工始終不渝地持續(xù)投入，持續(xù)瞄準(zhǔn)高目標(biāo)。
徐工鏟運智能化生產(chǎn)線
“凡是能用到人力的地方，將來都可以用工程機械來代替。人類可以更輕松的去改天換地，改造環(huán)境。”近年來，徐工在過去起重機、壓路機、裝載機三大核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增添了挖掘機械、混凝土機械、樁工機械、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新五樣”等新鮮血液，這些都是徐工在產(chǎn)品創(chuàng)新上的作為與表現(xiàn)。
徐工大型成套礦業(yè)裝備獲2億元出口大單
“我們又增添了新成員：大型成套性的露天礦山設(shè)備，這個產(chǎn)品在全球工程機械廠家里沒有幾個可以做到，被譽為 ‘皇冠上的明珠’，中國只有徐工能夠成套性提供這些裝備的企業(yè)。”王民告訴記者，中高端市場對設(shè)備和質(zhì)量要求很高，尖端領(lǐng)域的開拓創(chuàng)新，是徐工向中高端升級、占領(lǐng)更廣闊市場的利器。
智能制造是沖鋒登頂?shù)耐黄瓶?span lang="EN-US">
徐工智能化柔性焊接生產(chǎn)線
徐工的挖掘機制造車間里，機器的轟鳴聲在記者耳中回響，與記者預(yù)想的繁忙生產(chǎn)景象不同，舉目四周卻看不到多少工人，這里代表著徐工極高的自動化生產(chǎn)水平。
“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠。在市場上能不能打贏，實際上在工廠里就已經(jīng)決定了。從研發(fā)到制造的整套體系是優(yōu)是劣，決定了在市場的成敗。”
“《中國制造2025》把智能制造列為突破口。”在王民看來，企業(yè)能否抓住這一機遇，圍繞自身產(chǎn)業(yè)特點，集中一批人才與資源，把整個工廠的產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈打通，使其協(xié)同，決定著企業(yè)的未來。
王民
“工程機械方面90%的技術(shù)難題我們已經(jīng)解決了，還有10%的技術(shù)難題要在10年內(nèi)攻克，也是艱難的。”王民認(rèn)為，為實現(xiàn)沖鋒登頂?shù)哪繕?biāo)，解決剩下的技術(shù)難題，需要在智能制造方面“狠下工夫”。
“智能制造我們正在實施，這幾年從未止步，未來將會更加深化、更為深入，也將越來越出效果。”據(jù)王民介紹，徐工目前在做無人操控的工程機械，可以節(jié)省人力，也是用戶較為喜歡的操作方式。“我們的目標(biāo)是用三年左右時間，把整個徐工打造成一個智能化企業(yè)。”王民告訴記者。
改革是“爬坡過坎”的內(nèi)生動力
2000年，王民接任徐工集團(tuán)董事長時，徐工正面臨資產(chǎn)不良、管理混亂的困境。王民帶領(lǐng)徐工進(jìn)行了大闊斧的改革，徐工經(jīng)營狀況得到迅速改善，走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的局面。
徐工70臺主機和45個零部件閃耀2016上海寶馬展
“徐工發(fā)展到今天，再一次來到了‘爬坡過坎’的關(guān)鍵階段，要想走向光明的未來，實現(xiàn)沖鋒登頂，須在動力上，尤其是在內(nèi)生動力上下點工夫，而改革就是動力。”
如果形容十八大以來發(fā)生的巨變，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是王民心中重要的關(guān)鍵詞。
王民說，他所理解的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”很簡單：“做企業(yè)的就是要和自己過不去，要眼睛向內(nèi)，找自己毛病；眼睛向外，對照高標(biāo)準(zhǔn)，看看客戶還有什么需求，看看世界高水平在哪里，再好好在內(nèi)部下工夫。”
王民告訴筆者，企業(yè)能否站在行業(yè)競爭的制高點、能否立于不敗之地，以前那些成套的、習(xí)慣性的做法都要改變，要用全新的眼光去看世界。“產(chǎn)品做好了、工廠的問題解決了，市場就占領(lǐng)了，反之產(chǎn)品不創(chuàng)新、機制不靈活，競爭和轉(zhuǎn)型都是空話。”
王民說，對于徐工來講，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的工程遠(yuǎn)沒有結(jié)束。“中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速到中高速轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革’便是企業(yè)適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要武器。”
未來的市場，在全球
“世界舞臺很大，我們不能缺席。”談起中國品牌，在國外可以“叫得響”、有美譽度的寥寥無幾。
作為中國制造的典型代表，徐工是世界范圍內(nèi)少數(shù)享譽全球的品牌之一。目前徐工產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋178個國家及地區(qū)，在全球建立了280多個徐工海外代理商為用戶提供全方位營銷服務(wù)，年出口突破23億美元，連續(xù)25年保持行業(yè)出口額首位。
徐工海外布局圖
然而，在王民眼中，徐工的國際化指數(shù)并不算高。目前徐工在海外收入占徐工總收入30%，未來五年，這一比例要達(dá)到50%以上。也就是說，未來要有一半市場收入來自海外。”
徐工未來的市場，在全球。王民說，布局全球，應(yīng)先從“一帶一路”沿線國家入手，符合中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是邁向中高端的臺階和跳板。
“‘一帶一路’沿線國家是需要快速建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的國家，也是對中國產(chǎn)品受歡迎的國家，是徐工有市場基礎(chǔ)的區(qū)域。因此，響應(yīng)國家‘一帶一路’倡議，抓住這一歷史機遇，快速布局，是有利于徐工進(jìn)一步擴大國際市場的重要抓手。”
事實上，王民的眼光不止于此。
“‘一帶一路’是重要的，但不能就此滿足。”王民指出，未來徐工的目標(biāo)是攻占中高端市場，向發(fā)達(dá)國家更進(jìn)一步。
美國拉斯維加斯工程機械展開幕式，徐工再次進(jìn)軍產(chǎn)品市場
“今年我們已有100多臺大型挖掘機、幾十臺的壓路機進(jìn)入美國市場，并得到了美國用戶的認(rèn)可。”問其秘訣，王民表示，國際比拼質(zhì)量，關(guān)鍵是落地徐工“技術(shù)、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，徐工的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和可靠性大幅提升，徐工的產(chǎn)品也因此贏得了越來越多的全球贊譽。
“進(jìn)入發(fā)達(dá)國家、進(jìn)入中市場，我們勢在必行，也是水到渠成。”王民說。
履職感悟：始終把自己放在既重要又平常的位置
“對于我來說，對祖國、對黨的回報，受國外尊重，讓國人為之驕傲。” 在王民看來，作為黨代表，首先要把本職工作做好，作為一個企業(yè)的帶頭人，要有強烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，要始終把自己放在一個既重要、又平常的位置。
王書記與現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行交流
“代表同樣是一名普通黨員，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。”王民同時表示，作為老黨員，要保持好自己的晚節(jié)，要再立新功，要不斷學(xué)習(xí)，保持清醒的頭腦，堅定自己的政治立場，堅定不移地按照黨的要求去做。
“未來的五年，是中國從大到強的關(guān)鍵階段。正如習(xí)總書記所說，實現(xiàn)以‘兩個一百年’為目標(biāo)的偉大中國夢、實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，比任何時候都要接近，徐工也是這樣，我們有實現(xiàn)夢想的底氣！”
王書記與一線員工進(jìn)行交流
在王民的暢想中，五年后，中國人在哪里講話都會有人聆聽，中國人將以一個更自信、更強大的形象站在這個地球上；五年后，中國工程機械行業(yè)將擁有更多的人才、更寬的產(chǎn)品線和更強大的基礎(chǔ)零部件研發(fā)和制造能力；五年后，中國的大型工程機械企業(yè)集團(tuán)，在世界上的競爭實力將會更強；五年后，徐工一定會實現(xiàn)登上世界工程機械的夢想。
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